Développer ses Soft Skills par l’equicoaching
Les Soft Skills, ce sont des compétences humaines et des compétences comportementales, indispensables en entreprise pour améliorer les relations dans les équipes, également avec les clients et fournisseurs. Elles permettent l’épanouissement à la fois personnel et professionnel. Les compétences techniques, ou hard skills, ne suffisent plus pour assurer le succès des équipes. Manager par les soft skills permet d’améliorer les compétences comportementales et émotionnelles de chaque collaborateur, avec une conséquence positive sur son travail et sur ses relations avec les autres.
Soft skills définition
Les soft skills correspondent à des compétences comportementales et relationnelles, également appelées compétences douces. Ce sont des compétences qui représentent des qualités humaines.
Les soft skills correspondent au savoir-être, comme par exemple des compétences en intelligence émotionnelle, empathie, écoute, leadership, communication.
Les soft skills permettent de mieux travailler en équipe, de s’adapter plus facilement à son environnement de travail, de communiquer correctement avec ses collègues et de mieux manager son équipe.
Ces compétences soft skills sont complémentaires aux compétences purement techniques.
Soft skills vs hard skills
Les hard skills désignent les compétences purement techniques requises pour occuper un poste, comme par exemple la maitrise d’un logiciel informatique, la maitrise d’une langue étrangère, l’analyse commerciale, la gestion de trésorerie.
Les hard skills s’apprennent à l’école, en formation ou au fur et à mesure de vos expériences professionnelles.
Soft skills exemple
Voila une liste de soft skills très recherchées en entreprise (source : magazine Forbes, 2017) :
- La résolution des problèmes
- L’intelligence émotionnelle
- L’efficacité relationnelle
- La communication
- La gestion du temps
- La gestion du stress
- L’audace
- La motivation
- Etc.
Pour le World Economic Forum, les 10 compétences professionnelles de demain, à développer aujourd’hui sont :
- Esprit analytique et innovation
- Stratégies d’apprentissage
- Résolution de problèmes complexes
- Esprit critique et analyse
- Créativité, originalité et capacité d’initiative
- Leadership et influence sociale
- Utilisation, gestion et veille technologique
- Conception et programmation technologique
- Résilience, tolérance au stress et flexibilité
- Raisonnement, résolution de problèmes et idéation
Les Soft Skills essentielles à la réussite
A l’opposé des hard skills (connaissances techniques, connaissances académiques qui vous ont donné un diplôme, un grade, un titre,…), les softs skills (ou savoir-être ou encore compétences comportementales) sont des compétences essentielles à la réussite, comme par exemple l’écoute, l’empathie, l’adaptabilité, la créativité, la gestion des équipes, l’intelligence émotionnelle,…
Les entreprises à succès et les recruteurs recherchent davantage les personnes dont les soft skills sont développées, en complément de leur savoir-faire, car ces profils contribuent plus facilement à la performance et à la compétitivité de l’entreprise. Une étude de LinkedIn a révélé que 57 % des employeurs accordent plus d’importance aux compétences non techniques qu’aux compétences techniques lors de l’embauche de nouveaux employés.
Les soft skills sont des compétences personnelles permettant à chaque collaborateur et à chaque manager, en plus de leurs savoirs techniques, d’être plus performants dans leurs postes. Ces compétences personnelles permettent d’harmoniser ses relations à autrui, de mieux vivre son travail et au final d’être un productif engagé.
Une étude de la Fondation Carnegie Mellon a révélé que 75 % de la réussite professionnelle à long terme dépend du niveau de compétences non techniques des employés.
Equicoaching et Soft Skills
Si vos collaborateurs vous évitent, si vous réagissez agressivement, si vous manquez de focus et de vision, si vous n’obtenez pas l’adhésion sans contrainte, … vous ne développez pas la confiance nécessaire à la coopération et au leadership.
Si au contraire, vous vivez mieux vos émotions, si vous communiquez clairement, avec une vision claire, si vous développez votre habilité relationnelle, … vous générez la confiance indispensable au leadership.
En entreprise, il est très difficile de développer ces compétences soft skills, car l’échec est mal vu en France et pèse sur votre évolution de carrière.
Grâce à l’equicoaching vous avez l’opportunité de développer ces compétences :
- Leadership
- Faire preuve d’intelligence émotionnelle
- Savoir écouter activement
- Savoir convaincre et engager
- Communiquer efficacement en équipe, y compris en situation de crise
- Faire preuve de capacité d’adaptation, être ouvert à la nouveauté
- Savoir s’adapter en fonction des situations
- Développer l’esprit d’équipe
- Prendre de bonnes décisions
- Développer sa créativité, proactivité
- Etre capable de réfléchir à de nouvelles manières de faire
- Gérer son temps et son énergie
- Etc…
Les avantages à développer ses Soft Skills par l’equicoaching
Développer ses soft skills grâce à l’équicoaching ne présente aucun risque, le cheval est sans jugement et bienveillant, il n’y a que des avantages pour booster votre carrière et être plus performant en équipe.
Avec le cheval vous pouvez essayer le nombre de fois nécessaire pour développer vos soft skills, et vous apprenez en faisant : il s’agit d’une une pédagogie expérientielle, qui sollicite vos sens et votre émotionnel, une approche 100% plus efficace qu’une formation en salle où seul le cognitif est sollicité.
Le premier critère de sélection en entreprise est aujourd’hui le savoir-être et la personnalité, avant l’expérience professionnelle, la compétence technique ou le diplôme. Envie de développer vos soft skills pour gagner en efficacité personnelle et professionnelle ?
Comment l'equicoaching a transformé leur vie ?
Développer les soft skills d'un manager, grâce à l'equicoaching
Ce manager a toujours cherché à améliorer ses compétences en leadership , pour inspirer et guider mon équipe vers l’excellence. Cependant, malgré toutes les formations traditionnelles qu’il a suivies, il lui manquait quelque chose d’essentiel : les Soft Skills.
C’est là que l’equicoaching est entré en jeu et a changé la donne pour lui. Grâce à cette approche innovante, il a pu développer une meilleure compréhension de lui-même et de ses émotions, renforçant ainsi sa capacité à communiquer efficacement, gérer les conflits et à prendre des décisions éclairées.
Les séances avec les chevaux comme partenaires de coaching lui ont permis de découvrir son leadership authentique, et aujourd’hui, il peut affirmer avec certitude que l’equicoaching a été l’élément clé de sa transformation en un manager accompli et inspirant.
Développer les soft skills d'une Directrice RH, grâce à l'equicoaching
En tant que Directrice des Ressources Humaines, la gestion du stress et de la pression fait partie intégrante de son quotidien. Malgré des années d’expérience, elle avait parfois du mal à garder son calme dans des situations tendues. C’est alors qu’elle a fait appel à l’equicoaching.
Les interactions avec les chevaux lui ont appris à rester centrée, à mieux gérer ses émotions et à prendre du recul lorsque la pression augmentait. Elle a pu transférer ces compétences essentielles dans sa vie professionnelle et personnelle, ce qui lui a permis de faire face aux défis avec sérénité et de guider son équipe de manière constructive, même dans les moments les plus difficiles.
L’equicoaching a été la clé de sa capacité à être une Directrice des Ressources Humaines résiliente et efficace, capable de maintenir un environnement de travail positif et soutenant pour tous.
Développer les soft skills d'un PDG, grâce à l'equicoaching
Le parcours professionnel de ce PDG a toujours été marqué par des défis stimulants, mais il a rapidement réalisé que pour réussir dans un environnement compétitif, il devait développer ses Soft Skills.
C’est alors qu’il a découvert l’equicoaching, une approche novatrice qui lui a permis de faire des progrès spectaculaires dans le développement de son leadership. Les séances equicoaching avec les chevaux lui ont ouvert les yeux sur son style de leadership et lui ont appris à communiquer de manière plus authentique et à renforcer sa capacité d’écoute active.
Grâce à l’equicoaching, il a développé une meilleure gestion de ses émotions, ce qui lui a permis de prendre des décisions plus réfléchies et stratégiques, tout en inspirant son équipe à donner le meilleur d’elle-même. L’impact positif de l’equicoaching sur ses Soft Skills a été indéniable et a contribué de manière significative à ma réussite en tant que PDG d’une entreprise florissante et innovante.
Développer les soft skills d'un collaborateur, grâce à l'equicoaching
Pour ce collaborateur au sein d’une entreprise, la collaboration en équipe est essentielle pour atteindre les objectifs communs. Malgré ses compétences techniques solides, il s’est suis rendu compte que ses Soft Skills étaient un facteur clé pour une collaboration harmonieuse et efficace.
C’est alors qu’il a découvert l’equicoaching, une expérience transformatrice qui a profondément amélioré ses compétences relationnelles. Les séances avec les chevaux comme facilitateurs lui ont permis de développer son empathie, d’apprendre à mieux gérer les conflits et à communiquer avec clarté et respect. Grâce à l’equicoaching, il a pris conscience de l’importance d’écouter activement les idées des autres et de valoriser leurs contributions, ce qui a considérablement renforcé la cohésion au sein de l’équipe.
Aujourd’hui, il se sent plus confiant dans sa capacité à travailler en équipe et à contribuer positivement à l’atteinte des objectifs communs. L’impact positif de l’equicoaching sur ses Soft Skills a été inestimable, et il est convaincu que cela continuera à faire une différence significative dans sa carrière professionnelle.
A vous maintenant de développer vos Soft Skills par l’equicoaching !
Vous souhaitez mieux manager par les soft skills ? Réclamez votre devis equicoaching ICI.